İşlevsel Bir Organizasyon Yapısı Nedir?

İşlevsel bir örgütsel yapı, bir kişinin veya grubun ait olduğu departmanı temel alan bir şirketi organize etmenin bir yöntemidir. Bu büyük üç örgütsel yapıdan biridir, diğer ikisi basit ve bölünmüş yapılardır. İşlevsel bir organizasyon yapısıyla, bir işletme dikey hiyerarşi ve yatay seviyelere sahiptir. Bir kişi genellikle sorumludur, bunu çeşitli bölümlerin başkanları takip eder. Onların altında giderek daha az hiyerarşi katmanları vardır. Bölümler, faizsiz KOSGEB kredisibölüm başkanlarının altında dikey, ancak şirketteki diğer bölümler ile yataydır.

Bir işletme içinde, bir organizasyon yapısı, insanların tam olarak kimin sorumlu olduğu ve herhangi bir kişinin sorumluluklarının ne olduğunu bilmelerini sağlar. Görevlerin açık bir şekilde tanımlanması, büyük insan gruplarının, konumlar ve rütbe hakkında endişelenmeden birbirleriyle etkileşime girmesine izin verir. İşletmeleri örgütlemek için üç ana yöntem vardır.

Çok sayıda işçinin olmadığı küçük işletmelerde basit bir organizasyon yapısı yaygındır. Tek bir kişi üstte tek bir kişi ya da onun altında küçük bir grup ile üstte. Bu ikinci seviye, organizasyonun yöneticileridir ve hepsinin gücü kabaca eşittir. Bazen, bir sonraki aşamada gelen bir grup yardımcı müdür var, ancak basit bir yapı genellikle ortak seviyedeki son seviyeye doğru gidecektir. Organizasyondaki herkes tek bir gruptur ve kimsenin diğerinden daha fazla veya daha az gücü yoktur.

Bölünen organizasyon yapıları, insanların üzerinde çalıştığı projelere göre ayrıştırılır. Bir kez daha, tek bir kişi işi yönetir ve bunu takiben bir takım proje başkanları izler. Bu insanlar kurumsal projeleri organize eder ve yapılandırır. Onların altında, hepsi aynı proje üzerinde çalışan birbirini izleyen gruplardır. Herhangi bir katmanda, bir mühendis, bir pazarlamacı ve teknik yazardan oluşan bir grup olabilir. Farklı proje grupları arasında yanal bir ilişki yoktur.

İşlevsel organizasyon yapısı, işleri görev yerine bölümlere ayırır. Grubun başında, bir alanı tek başına izleyen insanlar vardır. Örneğin, kadınlara KOSGEB desteğiPazarlama Başkan Yardımcısı sadece pazarlama endişeleri ve onun altındaki tüm seviyeler hakkında endişeler sadece pazarlama yapar. Bölünen bir organizasyonun aksine, işlevsel bir örgütsel yapının yanal ilişkileri vardır. Pazarlama müdürlüğünden üç adımlık bir bölüm, araştırma ve geliştirmenin başından üç adım aşağı yukarı aynı seviyededir.

Diğerleri üzerinde işlevsel bir organizasyon yapısının avantajı temel olarak havuz yeteneğinden tek bir yerde gelir. Örneğin, bir alandaki tüm pazarlama insanlarıyla, departman bireylerin sahip olamayacağı fikirleri ortaya çıkarmak için beyin fırtınası yapabilir. Bu da baş dezavantajı olarak ortaya çıkıyor. Sadece bir grup herhangi bir bölümde bulunduğundan, diğerlerinin bilgisi sınırlıdır.