Kaizen Maliyet Nedir?

Kaizen maliyeti, üretimdeki bir ürüne uygulanan bir maliyet azaltma sistemidir. Sırasıyla "değişim" ve "iyi" anlamına gelen Japonca "kai" ve "zen" karakterleri bir araya gelir. “Kaizen” kelimesi “sürekli iyileştirme” ya da “daha ​​iyi” için “değişim” anlamına gelir ve tüm üretim sürecine kademeli değişiklikler yaparak verimliliği artırmayı amaçlar. Maliyet azaltma stratejilerinden bazıları, daha ucuz yeniden tasarımlar üretilmesini, faizsiz KOSGEB kredisiatığın ortadan kaldırılmasını ve işlem maliyetlerinin azaltılmasını içermektedir. Kalite kontrolünü sağlamak, daha verimli ekipman kullanmak, yeni teknolojik gelişmeleri kullanmak ve standartlaştırmak işi ek unsurlardır.

Kaizen maliyetini anlamak için, öncelikle standart maliyetlememetodolojisini kavramak gerekir. Tipik standart maliyetlendirme yaklaşımı, önce bir ürün tasarlayarak ve malzeme, işçilik ve genel masrafları göz önünde bulundurarak maliyetleri hesaplayarak çalışır. Ortaya çıkan şekil, ürün maliyeti olarak belirlenir. Standart maliyet yıllık olarak belirlenir ve revize edilir. Maliyet sapması analizi, öngörülen maliyet tahminlerinin nihai rakamlarla tutarlı olup olmadığını kontrol etmeyi içerir. Üretim prosedürlerinin statik olduğu kabul edilir.

Buna karşılık, Kaizenmaliyetlendirme, üretim sürecinin sürekli olarak iyileştirilmesine dayanmaktadır ve bu değişiklikler yıl boyunca uygulanmaktadır. Maliyet azaltma hedefleri aylık olarak belirlenir. Buradaki amaç, kar tahminleri ile hedef kar arasındaki farkı azaltmaktır. Kaizen maliyetinde yapılan maliyet sapma analizi, hedef Kaizen maliyetleri ile elde edilen gerçek maliyet indirimi arasındaki farkı incelemektedir. Buradaki temel fikir, bir ürünün yaşam döngüsünde sürekli olarak küçük bir maliyet düşüşü yapmaktır.

Hedef, maliyetleri aylık olarak azaltmak olduğundan, şirketteki her departman, operasyonel değişiklikleri günlük olarak sunma çabası içindedir. Kaizen yaklaşımı, sürecin her parçasını analiz etmeyi ve daha da geliştirilebilecekleri hakkında fikirler üretmeyi gerektirir. Kaizen'in maliyeti, zaman tasarrufu sağlayan stratejiler, kadınlara KOSGEB desteğiçalışan verimliliği ve daha iyi ekipman ve materyalleri bir arada kullanarak israf azaltma gibi unsurları dikkate alır.

Kaizen yaklaşımının temel temeli, belirli bir işte çalışanların, belirli bir görevin nasıl geliştirilebileceğinin farkında olduğunun farkına varma etrafında odaklanır. Daha sonra Kaizenmaliyetlendirme sisteminde bunu yapmak için yetkilendirildiler. Çalışanlar değerli iş gücü kaynakları olarak kabul edilirler; bu da çalışanların değişken performans düzeylerine sahip işçi olarak gördüğü standart maliyet sisteminden çok farklı olan bir yaklaşımdır.